Бригадная организация труда. Классификация и численный состав бригад. Шпаргалка: Эффективность бригадной формы организации труда

Ваше мнение? (Ю. Т. Тимофеев)

Интервью на рабочем месте ведет психолог

В народном хозяйстве нашей страны бригада, работающая на один наряд, прочно утвердила себя как наиболее прогрессивную форму организации труда, ставшую главной в одиннадцатой пятилетке и последующих десятилетиях. Переход в основном на бригадный метод работы определен постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР "Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы". Этой форме организации труда дана высокая оценка на XXVI съезде КПСС.

Однако, как в любом новом начинании, и здесь возникают свои проблемы, порой требующие длительной подготовки и вдумчивого, глубоко научного творческого отношения к их решению. Богатый и разносторонний опыт создания бригад, работающих на единый наряд, накоплен в производственном объединении "Ленинградский Металлический завод". Тем не менее и в этих бригадах, ставших основой не только более высокой производительности труда, но и нравственного воспитания личности в процессе коллективной работы, есть свои сложности и нерешенные вопросы. Они касаются в основном КТУ, то есть определения оптимального коэффициента трудового участия человека в общей работе, возможности совмещения нескольких профессий, количественного состава бригады и роли в ней бригадира. Мнения на этот счет существуют разные. Есть и такие (их гораздо меньше), которые говорят о неосведомленности и непонимании поставленных перед бригадой задач.

Выявлению мнений общественных и производственных руководителей различных рангов, бригадиров, самих рабочих, их отношения к бригадной форме организации труда, а также неизбежных в новом деле ошибок и просчетов, а главное - путей устранения этих недостатков и посвящено настоящее исследование. На суд читателей вынесены высказывания людей, болеющих за свою работу, стремящихся повысить производительность труда и на деле, в самом широком смысле этого слова, перейти от высокого качества работы каждого к высокой эффективности труда коллектива.

Весь материал объединен в шесть разделов. В первом представлены мнения, подчеркивающие преимущества бригад, во втором указаны отдельные недостатки, узкие места в их организации, в третьем оценивается роль бригадира в создании благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе, в четвертом и пятом разделах идет речь о роли советов бригад и советов бригадиров цеха, в шестом разделе - о перспективах и совершенствовании развития бригадных форм организации труда.

I. Преимущества бригадной формы организации труда в цехе

Вопрос : В чем вы видите преимущества бригадной формы организации труда на один наряд у себя в цехе?

1. Мнение представителей администрации (начальник цеха, заместитель начальника цеха, старший мастер, мастера производства).

Преимущества бригад в том, что они сплачивают коллектив, есть возможность овладеть смежными профессиями, то есть появляется взаимозаменяемость в работе, когда простои по субъективным причинам практически исключены, укрепляется трудовая дисциплина.

Основа любой бригады - четкая организация. Надо, чтобы люди работали вместе и бригадир мог видеть своих людей, кто чем занят, как относится к своему делу. При этом трудовая и производственная дисциплина неизмеримо и закономерно возрастает.

К бригадной форме коллективного труда надо подходить творчески. А преимущества ее весьма ощутимы: это уменьшение потерь от брака. Бригада следит за каждым членом, то есть рабочий контролирует рабочего. В этих условиях повышается не только дисциплина, но и растут трудовые показатели.

Преимущество в том, что можно строго воздействовать на лодырей, причем нерадивых наказывает бригада, свои же товарищи, а хороших заслуженно поощряют. Это полезно и производству, и коллективу, особенно молодым его работникам.

Преимущества бригады я вижу в том, что работа на один наряд повышает ответственность каждого работника за личный труд и за коллективный, так как все трудятся рядом, на виду друг у друга и стараются делать гораздо больше и лучше, чем могут в одиночку. Вместе с выработкой растет и зарплата, укрепляется дисциплина, что не менее важно в воспитательных целях. Но надо улучшать материально-техническое снабжение и нормирование труда.

Должен отметить: при новых формах работы количество продукции резко возрастает. В бригаде исчезает контроль за каждой операцией, теперь каждый член бригады уже сам себе контролер, и это не лозунг, а реальность, выверенная практикой. Бригаде легче найти и наказать бракодела, она укажет ему на его ошибки или нерадивость, которые неизбежно сказываются на работе всех.

Преимущество бригады вижу в том, что она выковывает настоящую дружбу в рабочем коллективе. Допустим, кто-то заболел, но за него работу выполнили другие, не бегая за подспорьем к мастеру. За больного остаются его товарищи (у нас такие примеры есть). В общем, в бригаде дружные ребята. Есть примеры, когда все вместе ходят на дни рождения, на свадьбы, совершают культпоходы, поездки за город, часто целыми семьями.

Не все, конечно, идет гладко, без сучка без задоринки. Бывают и срывы, и неприятности, появились прогулы, хотя производительность труда в целом повысилась, план выполняется. Есть в бригадах и КТУ, бригадир каждый день определяет трудовой вклад каждого члена бригады. Но вот в чем причина прогулов? Может быть, в несовершенном КТУ, недостаточно авторитетном бригадире? Это мы стараемся выяснить.

Преимущество бригады - это прежде всего повышение производительности труда, сокращение потерь рабочего времени, улучшение трудовой дисциплины. Бригада, работающая на один наряд, облегчает руководство людьми. А это способствует повышению идеологической и воспитательной работы в коллективе.

Несомненные преимущества бригады - более качественное изготовление продукции. Улучшаются взаимоотношения в коллективе, появляется забота рабочих о конечных результатах труда.

3. Мнение бригадиров.

Может быть, мое мнение не компетентно, но скажу правду: никто в моей бригаде не работает, как задумано было вначале. Причина - в плохом снабжении и слабой организации труда в цехе. Мы часто ремонтируем станки незапланированные. Получается, что очередного, то есть планового, ремонта нет, а деньги мы получаем за то, что записано в плане-наряде. Все это расхолаживает людей, снижает их энтузиазм.

Раньше сверла и развертки вынимали перед сдачей смены, а теперь передача их идет сразу, на ходу. Придя на работу, люди сразу включаются в дело: нет "разгонного времени" (раньше потери составляли тридцать - сорок минут).

Мы ввели КТУ, и люди начали понимать его преимущества. Вот пример: за прошлый месяц у нас болело три человека из шестнадцати, за них работы выполнили остальные, но мы работаем с КТУ: и этот заработок за троих разделили на оставшихся. Материальная заинтересованность при наличии КТУ сильнее, чем без него, и ответственность каждого человека за общий результат неизмеримо выше.

Мы только что перешли на КТУ: идет поиск, пробуем, снова ищем. Главное - это качество работы и скорость. В этом залог успеха. Работаем на один наряд, и у каждого возникает сознание, что нельзя отставать от товарища, перекладывать свою работу на чужие плечи. Словом, у нас идет активный процесс становления бригады, а главное, личности каждого из ее членов, процесс самоутверждения человека в его деле. И это, на мой взгляд, самое важное.

Надо, чтобы ремонтники зависели от работы нашей бригады. Тогда будет эффект. Ведь ремонт можно сделать и за два часа, и за тридцать минут.

Принцип бригады, работающей на один наряд, - сдать продукцию с первого предъявления и без брака. При этой системе труда каждый член бригады может проявить себя с наилучшей стороны, ищет пути повышения производительности труда и увеличения выпуска готовой продукции.

Группу людей можно быстро научить работать коллективно, но не менее важно, чтобы они "притерлись" друг к другу, стали единомышленниками и на деле почувствовали преимущества коллективной организации труда. Только тогда нужно официально оформить создание бригады. Приказами загодя ее не создашь.

4. Мнение работников ОТК.

В наших условиях от бригад можно получить большой эффект. Я вижу три основных преимущества: а) своевременное выполнение заданных объемов работы, стабильное выполнение плана; б) выпуск продукции более высокого качества; в) улучшение воспитательной работы с рабочими.

При бригадной работе важна четкая организация труда. Нужен умелый организатор производства - бригадир, который сумеет настроить работу. На основе своего опыта вижу, что и в конце работы (смены) у такого бригадира хороший объем и качество работы. После создания бригады Дручкова, объединившей многие операции, качество продукции резко возросло. Расширилось самоуправление рабочих, они чувствуют себя теперь хозяевами производства, которым доверяют, с которыми считаются.

Бригада сокращает число контролеров ОТК, так как функцию контролеров берут на себя сами рабочие. Возрастает престиж "личного клейма". От бригады приходится принимать готовую продукцию, а не отдельные узлы, детали.

На своем участке преимуществ пока не вижу, так как бригаду создали, а все осталось по-прежнему. Разве так работают по-новому? Это не новое в работе, а игра в новое. Я за бригаду, но если по-серьезному.

5. Мнение рабочих.

Преимуществ пока не вижу. В бригаде, работающей на один наряд, проблемы остались те же самые.

Преимущества те, что наладчики стали больше следить за работой станков и более внимательно относятся к нам подсобные рабочие.

Преимущества бригадной формы вижу в том, что прежде всего улучшилась дисциплина труда, повысилась производительность, улучшились взаимоотношения в коллективе, возросла зарплата.

Преимущества бригады вижу во взаимозаменяемости, поддержке товарищей, повышении ответственности, улучшении дисциплины.

Главное, я так думаю, то, что в бригаде заложено овладение смежными профессиями. И при этом ты знаешь, что тебя подстрахуют, чувствуешь ответственность перед другими по работе, быстрее план выполняешь, стараешься не отставать.

Бригадная форма организации труда - ее самоуправление: все решает бригада и никто больше... Сообща свои дела решаем, хотя это иногда противоречит мнению мастера. Кроме того, интересуешься работой в бригаде. Раньше каждый был сам по себе, а теперь не только за свою работу болеешь, но и за товарищей переживаешь.

II. Недостатки или узкие места бригадной формы

Вопрос : В чем вы видите недостатки или узкие места бригадной формы организации труда в цехе, на предприятии?

На данный период мы не можем обеспечить полную загрузку всех бригад. А бригада не хочет сидеть сложа руки. Все почувствовали вкус к КТУ, его преимущество, бригада хочет работать. При создании бригады самое узкое место - в снабжении.

Недостаток в том, что еще не совсем принципиально сама бригада подходит к определению КТУ для каждого работника. Есть еще погрешности в этом деле. Есть "свои" люди, которых покрывают, и есть "чужие", которым КТУ можно снизить.

Недостатки вижу такие: работают токари, но трудятся они по-разному, однако план выполняют. Оба не лодыри, но у одного опыта больше, а другому ни как не подняться выше, хотя план и перевыполняет.

Тут уж физика здоровья играет роль, а наш КТУ (если план выполняешь) равен для них, трудно рассчитывать вклад каждого. Надо, чтобы человек понял, что он этот коэффициент заработал, а не с потолка ему его начислили.

У нас в цехе официально работает одна бригада на один наряд. Неофициально - две бригады. Создание бригад, работающих на один наряд, идет с большим трудом, так как люди, по моему мнению, должны работать вместе не менее трех лет, чтобы привыкнуть друг к другу и к принципам, которые лежат в основе коллективного труда. Кроме того, причины трудностей лежат в организации работы всего цеха. А цех существует с семьдесят шестого года. Народ все время новый, есть текучесть кадров, а это накладывает на работу свой отпечаток.

Еще при въезде в новый корпус были допущены ошибки в размещении рабочих мест. Раньше не думали о перспективах развития производства, а отсюда и возникают трудности при комплектовании бригад, особенно организационные и административные. И литературы по созданию бригад в условиях массового производства пока нет. Была мысль поехать в Калугу, ознакомиться с опытом других предприятий - не получилось. Вот мы и варимся в собственном соку.

Недостатки при организации бригадных форм работы зависят от производства, от заготовок, которые мы получаем и передаем друг другу. Зависят от стабильности работы всех звеньев. На данном этапе нас всех лихорадит. И мастер здесь выступает в роли толкача: "Привези, принеси!" Часто неясно, в чем специфика, в чем различие функций бригадира и мастера. Этот вопрос весьма существенный, и поднимается он не впервые, а конкретных решений или предложений пока нет.

Нелегко ответить, в чем трудности бригадной формы организации труда. Еще неясно, какой должна быть максимальная численность таких бригад. Как прикреплять к ней обслуживающий персонал? Слесари-ремонтники не связаны с бригадой и не зависят от нее, но влияют на исход работы. Как быть с ними?

Недостатки вижу в том, что перестройка всех служб цеха необходима. Мы еще к тому не совсем подготовлены. Главное для нас сейчас - загрузка и обеспечение людей работой. А это не всегда так получается. Основное производство трудно связать со вспомогательным.

Сложности и неясности в том, что нет еще четкого анализа положения дел в бригаде. Надо глубоко изучить и обобщить накопленный в объединении опыт.

2. Мнение представителей общественных организаций.

Люди пока не могут проявить себя в полной мере, в основном из-за неритмичного обеспечения заготовками. И все же рабочие хотят работать в бригадах.

Узкие места вижу в том, что подчас не хватает работы.

Какие недостатки? Администрация мало обращает внимания на бригаду, не особо интересуется ее успехами. На бригадное собрание часто администрация не приходит, хотя и возникают многие производственные вопросы.

3. Мнение бригадиров.

Недостатки такие: очень сложно вводить бригаду на один наряд, где низкая механизация и большая доля ручного труда. Ручной труд ценится низко, а физические затраты весьма большие.

Пока недостатков в этой системе не вижу, только достоинства. Люди в бригадах сплачиваются, видят полный объем работ на месяц. Раньше все старались получить, мягко говоря, выгодную работу, а теперь люди знают полный объем и ее стоимость.

Сложность в том, что пока не можем квалифицированно оценить труд каждого, ведь одна и та же работа выполняется по-разному. Отдел же труда и зарплаты старается вовсю уравнять их. Он способствует уравниловке.

4. Мнение работников ОТК.

Основной недостаток: у нас нет учебы кадров по организации бригады, нет предварительной подготовки к их организации.

Недостатки имеются в технологии. Много ручного труда, а это тормозит повышение качества, увеличение выхода продукции.

Есть недостатки психологические. Надо добиться перелома в сознании людей. Рабочие в бригаде должны быть универсальными специалистами, чтобы любой из них мог заменить каждого работника. Полноценная взаимозаменяемость - это успех, это будущее бригады.

5. Мнение рабочих.

Еще бытуют индивидуальные принципы работы, а раз так, то, естественно, многие думают только о своем заработке. Рано создавать такие бригады, так как производство в целом еще не готово к повсеместному переходу на коллективные формы труда.

Недостатки такие: простои из-за несвоевременной поставки сырья, часть оборудования износилась (отсюда не по твоей воле получается маленький КТУ).

Сначала надо подготовить оборудование, так как неисправности и недоделки приводят к нарушению и снижают эффективность труда.

III. Роль бригадира при бригадной форме организации труда

Вопрос : Что вы можете сказать о роли бригадира при данной форме организации труда (его права и обязанности)?

1. Мнение представителей администрации цеха.

Бригадир является руководителем в своем, пусть небольшом, коллективе. Он распределяет работу по способностям человека, с учетом интересов производства и лучшего качества продукции. Он должен быть наставником и воспитателем всех рабочих. Вот чем должен заниматься у нас бригадир.

Необходимо разработать форму прав и обязанностей бригадиров. И срочно создать для них памятку, где будут изложены принципы управления коллективом, основы юридических и экономических знаний.

Бригадира нужно выбирать с его согласия, чтобы он сам хотел работать на этой должности. У нас в цехе, например, бригадир Дручков сам рассчитал КТУ, сам предложил его, сам объединил людей.

Нужно четче разделить права и обязанности бригадира и мастера.

Бригадир должен быть в курсе всех производственных дел, обсуждать их со своими коллегами. Сейчас же из-за недостатка времени он не может позволить себе хотя бы посмотреть, как другие работают, набраться опыта, позаимствовать лучшее.

Престиж бригадира надо повышать и охранять всем нам, руководящим работникам. Особенно перед рабочими. Способствовать принятию самостоятельных решений.

2. Мнение представителей общественных организаций.

У нашего бригадира нет подхода к рабочим. Он не может подойти и поговорить, не интересуется, что Дома случилось. КТУ выставляет и следит за каждым. В общем, не тот у него стиль руководства.

Бригадира надо не назначать, а выбирать. Обязательно выбирать, и лучше тайным голосованием. Тогда престиж этой должности резко повысится.

Бригадиры сами работают, а если отвлекутся, то своя работа стоит. Занимаются они только тем, что распределяют задания.

Пока все создается на личном энтузиазме, а не при поддержке администрации, пока им еще некогда заниматься вплотную бригадами и пропагандировать лучший опыт их работы. Хорошо бы оформить уголок бригадира.

3. Мнение бригадиров.

У бригадира обязанностей много, но вот прав маловато. Я полагаю, что у бригадира должен быть фонд поощрения, ведь мастера не так близки к рабочим, а бригадир вместе с советом бригады решает вопрос о премиях и КТУ.

Надо передать бригадиру карточку учета выполнения работы членами бригады, так как мастер не всегда помнит весь объем и конкретных его исполнителей.

Недостатки - в отсутствии у бригадира реальных прав. Иногда надо наказать, а не может, нет прав.

А КТУ - это еще не наказание. И надо, чтобы увольнительные давал бригадир, а не мастер.

4. Мнение работников ОТК.

Бригадир прежде всего должен быть со спокойным, выдержанным характером, не суетиться по цеху, решать вопросы вдумчиво.

Бригадир должен отвечать за количество и качество продукции и решать все вопросы - от воспитательной работы до технологии производства.

5. Мнение рабочих.

Основное - бригадиру надо быть профессионально грамотным.

Бригадир должен быть примером в дисциплине, тем, кто может влиять на окружающих.

Бригадир при новой форме работы стал распределять работу в бригаде по силам и возможностям, и лучше пошла сама работа.

Бригадир должен уметь работать на всех операциях, знать всю работу бригады, быть принципиальным. Чтобы не было любимчиков. Такое у нас еще есть - "свои" и "чужие".

Вопрос : Ваше мнение о совете бригады. Какие вопросы он мог бы решать?

1. Мнение представителей администрации цеха.

Совет бригады решает задачу разделения плодов труда коллектива и принимает решение там, где не всегда это может взять на себя бригадир. Не все члены бригады бывают согласны с бригадиром. Эту роль берет на себя совет бригады.

Совет бригады должен быть обязательно. Он лучше видит и людей, и недостатки. Словом, один ум хорошо, а коллективный - лучше, мудрее.

Совет бригады может решать все вопросы - быта, дисциплины, распределения премий, отдыха и культурных мероприятий.

Совет должен контактировать с начальником цеха, то есть иметь прямой выход на руководство цеха и его службы. Все это сокращает время для решения многих вопросов.

Совет бригады решает, каким быть КТУ, обсуждает вопросы трудовой дисциплины, поощряет отличившихся. Если в бригаде десять человек, то в совете должно быть не более трех.

Мне не о чем сказать, так как нет информации. НОТ не занимается анализом и пропагандой передового опыта других предприятий нашего города.

Сами рабочие частично берут на себя административные, контролирующие функции, приобщаются к управлению производством.

2. Мнение представителей общественных организаций.

Совет бригады - это первый помощник бригадира. Совет решает организационные вопросы, расстановку рабочих, обеспечение материалами, инструментом.

Решения совета должны доводиться до администрации немедленно, и она обязана считаться с его мнением. Тем более, что решение совета бригады - решение коллективное, как правило, оно бывает продуманным и объективным.

Совет бригады должен решать конкретные вопросы. По четкому подвозу заготовок из другого цеха, по подготовке станков к профилактическому ремонту, освобождению на учебу и т. д.

Совет бригады нужен, и решать он должен не только производственные вопросы, но и бытовые, воспитательные.

3. Мнение бригадиров.

Наш совет бригады работает с КТУ. Главная его задача - чтобы никто из членов бригады не пострадал и каждому выдали по его труду.

Совет бригады - большое дело. Возникшие разногласия и сомнения решают все вместе. Бригада может поправить бригадира, который, как любой человек, способен ошибиться.

По-моему, вся бригада должна состоять в совете - если она из семи - десяти человек. Совет решает вопросы дисциплины, качества, механизации некоторых процессов, обсуждает планы на будущее.

4. Мнение работников ОТК.

Про советы бригад читал в газетах.

Совет бригады необходим. Мнение одного бригадира может быть подвергнуто сомнению. А когда мнение коллективное, то возразить нечего.

5. Мнение рабочих.

Большое дело - совет. Все вопросы решаются советом бригады - и производственные, и об отпусках, увольнительных и т. д. Да, это функция совета, а не мастера.

Совет бригады должен решать не только производственные вопросы, но и личные, воспитательные.

О совете бригады пока ничего сказать не могу.

Совет бригады нужен. Но основная его работа- правильно рассчитывать КТУ, следить за дисциплиной, быть справедливым ко всем и принципиальным.

Совет бригады должен заниматься обеспечением работой.

Вопрос : Ваше мнение о полномочиях совета бригадиров цеха. Какие вопросы он мог бы решать?

1. Мнение представителей администрации цеха.

Серьезного опыта работы совета бригадиров цеха пока нет. Но надо заботиться о загруженности его работой, помогать ему. Для нас это важный вопрос, доверие и коллективное мнение значат очень много. Думаю, что к совету прислушиваются внимательнее, чем к выступлению начальника цеха. Необходимо дать совету бригадиров четкие полномочия и не менее определенные обязанности.

Совет есть, бригадиры обучаются по программе НОТ, сдают экзамены. Но надо еще посмотреть, как они будут работать. Программа работы сложная.

Совет бригадиров цеха может решать вопросы шире и глубже, чем сейчас. Его задача - заботиться об усилении бригад, о подготовке кадров.

Совет создан недавно, и еще не проявил себя в делах. Бригадиры ходят на учебу. А учить их надо тому, как руководить и работать в этом совете и какие вопросы решать.

2. Мнение общественных организаций.

Совет бригадиров цеха должен решать производственные и общественные дела в масштабе цеха. Целесообразно, чтобы многие документы, поступающие в цех, рассматривались на совете.

Необходимо совету иметь тесную связь с общественными организациями цеха, решать вопросы совместно с четырехугольником цеха.

Совет бригадиров цеха нужен хотя бы для обмана опытом работы.

3. Мнение бригадиров.

Совет бригадиров может сделать многое. Администрация не всегда может решить конкретные вопросы, порой борется за план любой ценой, а это, как правило, связано с напряжением в коллективе, которое рождает конфликты.

Совет бригадиров обязан решать вопросы, связанные с механизацией, качеством изготовляемой продукции, выполнением программы по линиям, дисциплинарные вопросы, а также вопросы, касающиеся материального обеспечения, оплаты труда, жилья, детских учреждений. Но у него должны быть соответствующие полномочия для более тесных связей с инженером завода, дирекцией и т. д.

Совет бригадиров цеха не всегда нужен, особенно в нашем цехе. Мне думается, надо периодически проводить собрание бригадиров и там обсуждать актуальные вопросы трудовой жизни коллектива.

Трудно ответить. У нас, бригадиров, на этот счет свои точки зрения. Во многом разные. Хотя совет - умная вещь, а где и кем утверждены его полномочия? Ему надо выходить не на мастера, а на начальника цеха и его заместителя. Легче и быстрее будут решаться многие производственные вопросы.

4. Мнение рабочих.

Если в цехе будет всего две бригады, то и совет не нужен.

Совет бригадиров цеха должен решать вопросы как бригадные, так и цеховые, работать в тесном контакте с администрацией цеха.

Забота совета бригадиров цеха - обеспечивать работой людей: это наладка станков, устранение простоев. Нужно, чтобы технические работники приходили раньше и все готовили.

Совету бригадиров надлежит заниматься и вопросами быта.

Совет - это своего рода помощник начальника цеха. Особенно полезна его роль в развитии деловой инициативы, чтобы каждый трудился. Председателем совета должен избираться человек, хорошо знающий дело, производство и особенности бригадной формы организации труда в цехе и на предприятии. А для этого председателя нужно поучить экономике и трудовому законодательству.

VI. Перспективы развития и совершенствования бригадных форм организации труда

Вопрос : Ваше мнение о перспективах развития и совершенствования бригадных форм организации труда в цехе, на предприятии.

1. Мнение представителей администрации цеха.

Не хватает литературы по бригадам, чтобы поглубже ознакомиться с новыми формами работы. Например, для сборщиков крупных машин легче организовать бригаду, а у нас товары народного потребления требуют иного подхода к созданию бригад. Кроме того, у нас есть молодежь, которая не заинтересована в высокой зарплате. Нам, производственникам, и не только нам, необходимо искать стимулы для закрепления молодых кадров не на год, а на три-четыре, с дальнейшим их переходом на другую работу в пределах предприятия.

Перспективы - об этом уже сказано в первом вопросе. Могу добавить еще: чтобы все рабочие были в курсе всех событий, как обстоит дело с обеспечением заготовками, ремонтом оборудования, изготовлением оснастки и т. д. Главное - это готовность к новому делу. Нужна наглядная агитация, плакаты.

Пока перспектив не вижу, так как очень много недостатков уже сейчас, в начальной стадии формирования и создания бригад.

Нет четкой перспективы. Многое еще неясно с перестройкой всех служб. Они должны подстраиваться под бригады.

2. Мнение представителей общественных организаций.

Надо равномерно уделять внимание всем бригадам, а не одной или нескольким образцово-показательным. Не везде работа идет хорошо. Работают люди разного возраста: пенсионер и девушка. Очевидно, следует группировать людей по интересам и запросам. Поэтому очень важен подбор и комплектование бригад.

Перспективы - это сквозная бригада. Освобожденным бригадиром будет человек, который может работать на любом станке, человек, не имеющий четкой операционной нормы.

О значении мастеров. Не вижу надобности в их присутствии. Необходим только начальник участка. Все могут решать бригадиры на своем совете, и мастерам нечего будет согласовывать и ходить по цеху. Бригадиры сами будут видеть, кому туго и кому надо помочь.

Многое зависит от первых шагов в любом начинании. От помощи партийной, профсоюзной и комсомольской организаций и, безусловно, от администрации цеха. В этом я вижу залог успеха бригадных форм организации труда.

Весь участок надо поделить на бригады. Производительность возрастет, У нас ведется подготовительный процесс, и все поняли, что это полезно.

Развитие бригадных форм организации труда - это создание комплексных бригад, в которых будут звенья. Функции бригады - от снятия заготовок до выпуска готовой продукции. Вот такой я вижу единую бригаду.

Вспомогательные службы, особенно ремонтные, должны зависеть от работы бригады. Ремонтников тоже надо поставить в зависимость от выпуска готовой продукции: оплата - тариф плюс процент от выпуска готовой продукции. А за перевыполнение плана плюс еще десять процентов от выпуска продукции, то есть надо поработать экономистам. Снижать КТУ за порчу и ломку станков.

3. Мнение работников ОТК.

Нет пока особых перспектив. Работаем еще по старой технологии. Чем, интересно, занимаются технологи завода, цеха?

Бригадная форма организации труда - это форма социалистическая, передовая, ждем от нее многого.

Сначала надо изменить технологию и оборудование, тогда станет ясной перспектива.

4. Мнение рабочих.

Бригадные формы организации должны получить продолжение в более совершенном виде.

Бригады нужны не в перспективе, а уже сегодня, нужны обязательно.

Особенно стоит подумать об объединении станочников. Но здесь многое надо учесть, прежде чем что-то начать делать.

Бригады воспитывают у людей умение видеть государственный масштаб своей работы и выполнять ее на совесть.

Думаю, что бригады должны состоять из пяти - семи человек, их надо подбирать толково.

Надо добиваться, чтобы бригада состояла из девяти человек и включала всю технологическую линию. Больше надо работать с молодежью, она - ядро бригады.

Многое зависит от техники. Сейчас на участке, где я работаю, она стара. После замены оборудования можно всерьез говорить о коллективной организации труда в бригадах.

Мнение администрации, представителей общественности, бригадиров, работников ОТК и самих рабочих изложено в виде откровенных ответов, полученных в интервью психолога. Как могут судить читатели, ответы на поставленные вопросы, в чем-то разноречивые, показывают, однако, что подавляющее большинство опрошенных правильно понимают высокие преимущества нового начинания.

Имеются и другие, менее оптимистические взгляды на бригадные формы организации труда, которые, как нам кажется, вызваны слабой воспитательной и пропагандистской работой по формированию сознательного отношения к новому, государственной важности делу.

Думается, что поставленные в исследовании вопросы и ответы на них волнуют не только руководство и партийную организацию объединения "Ленинградский Металлический завод", но и коллективы других предприятий города. Доказательно, что экономическая эффективность бригадного метода выражается в повышении качества массовой продукции, совершенствовании технологии и социалистического соревнования, изыскании резервов производства, в результате чего полнее используются оборудование и рабочее время, создаются условия для овладения смежными профессиями, облегчается нормирование рабочих широкого профиля, в результате снижаются монотонность трудового процесса и текучесть кадров. Но на данном этапе развития социалистического производства от экономических показателей неотделимы и социально-психологические показатели, способствующие совершенствованию морального климата в коллективе, повышению общественно-политической активности рабочих.

Ярким примером этого в объединении "Ленинградский Металлический завод" может служить, в частности, бригада, созданная лауреатом премии Ленинского комсомола, кавалером ордена Октябрьской революции, ныне секретарем партбюро 33-го цеха А. В. Маховым. Сейчас ее возглавляет преемник и единомышленник Александра Васильевича Сергей Абрамов.

Надеемся, что анализ ответов на вопросы психолога, обобщение опыта, накопленного этой и другими бригадами, поможет производственному объединению "Ленинградский Металлический завод", как и другим предприятиям, найти верные пути к решению проблем, поставленных перед бригадами, и сделать их настоящими трудовыми коллективами, играющими решающую роль в коммунистическом воспитании личности и повышении производительности труда.

Кедыш Н.А., Лукиянец З.О., научный руководитель к.т.н., доцент Копытовских А.В.

Полесский государственный университет, Беларусь

Бригадная форма организации труда и эффективность ее использования

Во многих отраслях народного хозяйства все большее развитие получает бригадная форма организации труда, вошедшая в практику отечественного строительства достаточно прочно от самых ее истоков.

Это прогрессивная форма организации труда, отвечающая современным требованиям производства, его научной организации, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся.

Суть бригадной формы организации труда заключается в том, что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на коллектив бригады, который гарантирует выполнение работы независимо от сложившихся обстоятельств.

Бригада – это первичная, относительно самостоятельная организационная единица, в рамках которой осуществляется кооперация труда рабочих. В коллектив бригады могут входить рабочие одноименных профессий и специальностей (например, каменщики или штукатуры в строительстве), а также рабочие различных профессий, специальностей и разного уровня квалификации.

Все виды бригад можно квалифицировать по однородным признакам.

1. По степени функционального разделения труда:

· Специализированные бригады. Формируются из рабочих одной и той же профессии и специальности и создаются для выполнения массовых, однородных работ;

· Комплексные бригады. Объединяют рабочих различных профессий. Они создаются или для выполнения разнородных, но технологически взаимосвязанных работ по производству готовой продукции.

2. По кооперации труда во времени:

· Сменные. Создаются в тех производствах, где осуществляются прерывные однородные процессы продолжительностью не более одной смены;

· Сквозные. Обслуживают непрерывные процессы при условии однородности выполняемых работ.

Опыт показывает, что сквозные бригады, особенно комплексные имеют экономические преимущества перед сменными, так как они позволяют улучшить использование рабочего времени и оборудования за счет уменьшения его потерь и сокращение времени на выполнение подготовительно-заключительных и вспомогательных операций. В них создаются лучшие условия для планирования и учета объема выполняемых работ, уменьшение незавершенного производства, сокращение производственного цикла, повышение качества продукции.

· Основные;

· Вспомогательные

Иногда в основу классификации закладываются профессиональные или возрастные признаки (например, бригады плотников или маляров, молодежные бригады).

Бригадная форма организации труда способствует повышению эффективности работы, рациональному использованию рабочего времени, развитию заинтересованности в успешной работе всего коллектива, создает условия для интенсификации производства, ускорения темпов роста производительности труда, улучшения использования рабочего времени и оборудования, способствует экономному расходованию трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов.

Основной тенденцией развития бригадной формы организации труда является переход от бригад без хозрасчета к хозрасчетным и подрядным бригадам.

Наиболее прогрессивными являются хозрасчетные или подрядные комплексные сквозные бригады. В таких бригадах создаются благоприятные условия для рационального использования трудовых и материальных ресурсов, оборудования и производственных площадей, значительно сокращаются объем незавершенного производства и длительность технологического цикла, радикально повышаются производительность труда и качество продукции. Одной из особенностей подрядных бригад является их специализация не по технологическому, а по предметному признаку – выпуску конечного продукта.

Также подрядным бригадам и участкам передаются функции управления ресурсами и затратами, которые раньше осуществлялись администрацией цеха.

Подрядные и арендные коллективы, создаваемые в цехах и на участках, - это совершенно новое самостоятельное звено в системе управления производством. Организация таких коллективов дает возможность полностью реализовать все принципы хозрасчета, усилить материальную заинтересованность специалистов и служащих в улучшении конечных результатов работы этих подразделений, внедрять перспективное планирование и укрупненное нормирование.

Преимуществами бригадной формы организации труда являются:

· возможность создания более благоприятных условий трудовой деятельности;

· снижение монотонности труда,

· повышения его содержательности, разнообразия, обеспечения перемены труда;

· расширения профессионального профиля работников и повышения их квалификации;

· усиления заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива за конечные результаты труда;

· развития самоуправления и самоорганизации и прочее.

Таким образом, использование бригадной формы организации труда приводит к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению качества производимых работ, экономному использованию оборудования и рабочего времени.

Литература:

1. Кибанова, А.Я. Экономика и социология труда под редакцией / – Москва, ИНФРА-М, 2009г.

2. Андросова Л.А. Экономика труда: Учебное пособие. - Пенза, 2005.

3. Библиофонд [Электронный ресурс] / Эффективность бригадной формы организации. Режим доступа: http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=486952. Дата доступа: 24.05.2013.

8.1. Формы бригадной организации труда

Производственная бригада - это первичное звено трудового колле­ктива предприятия, объединяющее работ­ников для совместного труда и выполне­ния производственного задания на осно­ве общей заинтересованности и ответс­твенности за результаты работы.

Классификация бригад приведены на рисунок 8.1.

Рисунок 8.1. Классификация бригад

Специализированная бригада объединяет как правило рабочих од­ной профессии, занятых на однородных техно­логических процессах (бригады формовщиков, фасовщиков, мойщиков оборудования, лаборантов, электриков и т.д.).

Комплексная бригада - объединяет рабочих различных профессий, а также инженерно-технических работни­ков, выполняющих комплекс технологичес­ки разнородных, но взаимосвязанных ра­бот.

Сменные бригады - если все работники этих бригад работают в одну смену.

Сквозные бригады - если в них включены работники всех смен.

Бригадная форма организации труда наиболее полно отвечает современным требованиям научной организации труда и задачам по­вышения его эффективности, что следует из ее принципов и сущности.

8.2. Развитие бригадной формы организации труда

Бригадная форма организации труда может реализовываться в сле­дующих формах (условиях):

I. Бригада в условиях хозрасчета (внутрипроизводственный хозра­счёт). Предусматривается соблюдение следующих принципов:

бригада не имеет законченного бухгалтерского баланса;

имеет оперативно-производственную самостоятельность в использовании трудовых, материальных, финансовых ресур­сов;

закрепление за бригадой необходимых производственных фондов;

установление бригаде на основе норм и нормативов пла­новых заданий;

экономическая ответственность за невыполнение плана (задания).

2. Бригадный подряд - более прогрессивная форма хозрасчёта:

бригада заключает с администрацией предприятия договор, определяющий права и обязанности сторон по организации работы;

администрация обязуется своевременно снабжать бригаду производственной документацией, материалами, внедрять прогрессивную технологию и организацию производства, обеспечивать охрану труда и технику безопасности;

бригада обязуется в срок и качественно выполнять работы, рационально использовать машины, оборудование, ин­струмент, экономно расходовать материалы;

бригаде выдаётся наряд-задание (месячный план) на произво­дство работ, в котором устанавливаются общий объём и но­менклатура продукции, требования к качеству, показатели, производительности труда, расчётная себестоимость продук­ции (затраты, зависящие от бригады), фонд оплаты труда (оплатаза конечный результат труда).

3. Бригада в условиях аренды (арендный подряд) - прогрессивная форма экономических отношений, основанная на договоре меж­ду арендодателем и арендатором. Аренда базируетсяна сле­дующих принципах:

бригада имеет право заключать договора с другими подраз­делениями и предприятиями;

бригада берёт в аренду производственные фонды;

производственную программу бригада разрабатывает самостоятельно с учётом договора;

продукция, произведённая бригадой сверх объёма, указанного в договоре является собственностью бригады (и может реализовываться по договорной це­не);

бригада платит арендную плату - заранее обусловленную в договоре часть выручки;

из выручки от реализации продукции, работ и услуг в первую очередь уплачивается арендная плата, затем другие платежи (плата за фонды, за трудовые ресурсы, процент за банковский кредит, возмещение материаль­ных затрат), оставшаяся часть - хозрасчётный доход распределяется бригадой самостоятельно; бригада са­мостоятельно определяет направления его использования.

Благодаря вышеперечисленным формам бригадной организации труда расширяется и углубляется демократия на производстве, воспитывается чувство сохозяев, что спо­собствует повышению эффективности труда.

Бригада – это кооперация труда нескольких рабочих, выполняющих общую производственную задачу, коллективно отвечающих за результат работы и распределяющих заработок по коэффициентам трудозатрат.

Бригадный труд в условиях современного производства – объективное социально-экономическое явление.

Бригада является такой формой организации и стимулирования труда, при которой она представляет собой первичную ячейку трудового коллектива. Бригадам планируют основные количественные и качественные показатели работы, устанавливают нормативы всех затрат на производство продукции. В бригаде обеспечивается материальная заинтересованность в результатах коллективного труда на основе применения оплаты за конечные результаты работы.

Бригадная форма организации труда может и должна применяться в рамках производственного цикла, везде, где традиционно использовалась индивидуальная форма организации труда.

Бригадное разделение труда целесообразно создавать в следующих случаях: при обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов; на поточных линиях для соблюдения ритма работы (бригада на сборочных конвейерах); выполнении комплексных работ, которые нельзя учитывать раздельно (узловая сборка и общий монтаж изделия при отсутствии кооперационного сборочного процесса).

Основными предпосылками организации бригадного труда являются: необходимость коллективных одновременных усилий рабочих для обеспечения нормального выполнения технологических процессов и получение дополнительного эффекта по сравнению с индивидуальной организацией труда.

Если первое условие во многом предопределяется техническими и технологическими особенностями производственных процессов, то второе относится к сфере социально-экономических и организационных аспектов труда. Производственные и социально-экономические особенности производства обусловливают необходимость и возможность создания бригад различных видов. В основе классификации видов бригад лежат организационные, технические, технологические и экономические признаки.

Наиболее многочисленна и представительна группа организационных признаков, от их правильного учета зависит эффективность функционирования бригад.

По организационному признаку выделяют бригады:

• а) в зависимости от форм разделения и кооперации труда :
  • профессионального – специализированные и комплексные бригады;
  • функционального – ИТР и рабочие; только основные и вспомогательные рабочие; только основные рабочие; только вспомогательные рабочие;
  • квалификационного – рабочие одной квалификации; рабочие разных квалификаций;
• б) по степени разделения и кооперации труда – с полным разделением труда; частичным разделением труда; полной взаимозаменяемостью рабочих;
• в) численному составу – малочисленные (до пяти человек); средней численности (6–20 человек); укрупненные (от 20 до 50 человек, свыше 50 человек);
• г) режиму работы во времени – сменные (все члены бригады работают в одну смену), сквозные (члены бригады работают в две и более смены).

По технологическому признаку различают бригады:

• а) в зависимости от характера обслуживаемых процессов – обслуживающие машинные; аппаратурные (машинно-аппаратурные); сборочные процессы;
• б) по степени непрерывности обслуживаемых технологических и трудовых процессов – обслуживающие непрерывные; прерывные (периодические или циклические) процессы;
• в) технологическому разделению и кооперации труда – выполняющие отдельную операцию; комплекс операций; отдельную стадию, передел; несколько стадий, переделов; законченный цикл изготовления продукции (единая или сквозная по технологическому процессу бригада);
• г) длительности технологического цикла выполняемой работы – с длительностью цикла больше продолжительности смены; меньше продолжительности смены; кратной продолжительности смены; некратной продолжительности смены.

По техническому признаку выделяют бригады:

• а) по типу обслуживаемой бригадной техники – обслуживающие однотипное, специализированное или универсальное оборудование; разнотипное оборудование;
• б) степени механизации и автоматизации работ – выполняющие работы только вручную; выполняющие работы частично вручную, частично с помощью машин и механизмов (машинно-ручные);
• в) обслуживанию оборудования – осуществляющие обслуживание только механизированное; частично механизированное; частично автоматизированное; комплексно-механизированное; автоматизированное; комплексно-автоматизированное.

По экономическому признаку различают бригады, находящиеся на полной или частичной самоокупаемости в зависимости от полномочий и ответственности бригады, выбора форм собственности, метода начисления заработка и др.

Перечисленные организационные, технологические, технические и экономические признаки имеют большое значение при формировании бригад, влияя на их тип, состав, структуру.

Профессиональный состав рабочих, определяемый характером (степенью технологической однородности) производственного процесса, предполагает деление бригад на специализированные и комплексные. Специализированные бригады включают в себя группу рабочих одной профессии, специальности, одной или разной квалификации, работающих по одному наряду по выполнению заданного технологического процесса в одну смену. В основе создания таких бригад лежит технологический принцип. Это соответствует принципу построения производственной структуры подразделения предприятия. По мере совершенствования производственной структуры предприятия бо́льшее значение приобретают предметная и подетальная формы специализации объектов управления. В цехах и на участках, организованных по предметнозамкнутому принципу, профессиональный состав бригад изменяется – они трансформируются в комплексные, т.е. включают в себя рабочих различных профессий, которые работают в одну смену, для выполнения комплекса разнородных технологических работ, охватывающих весь производственный никл или часть его. В некоторых случаях комплексные бригады могут состоять только из основных рабочих, занятых реализацией технологического процесса, и нс включают в себя вспомогательных рабочих. Эти бригады создаются при выполнении технологически однородных работ и широко распространены на предприятиях массового производства.

По степени разделения труда различают три разновидности бригад: с полным разделением труда, частичным разделением труда, полной взаимозаменяемостью рабочих. Как в комплексной, так и в специализированной бригадах может присутствовать та или иная степень разделения труда. Полное разделение труда, без совмещения профессий или выполнения рабочим каких-либо вспомогательных работ, приводит к приобретению рабочим высоких профессиональных навыков и росту производительности труда (до известных пределов). Типичным является разделение труда в массовом производстве на основе синхронизации поточных и автоматических линий с регламентированным тактом. Достоинствами полного разделения труда следует считать оплату труда по конечному результату и высокий уровень механизации. Однако такая форма организации приводит и к отрицательным последствиям: снижению содержательности труда, его монотонности, ограничению возможностей повышать квалификацию и, как следствие, к текучести кадров. Поэтому более эффективной является организации труда с частичным разделением, освоением смежных операций, эпизодическим совмещением профессий, выполнением ряда вспомогательных работ.

Полная взаимозаменяемость рабочих в бригадах обеспечивается в условиях специализированных бригад, однако она значительно сложнее в комплексных бригадах.

По сменности работы различают сменные и сквозные бригады. Сменные бригады работают в одну смену и не передают свои задания в другие смены. Такая форма организации труда малоэффективна, хотя облегчает учет выработки и оперативно-производственное планирование. Сквозные бригады формируются из рабочих, запятых в нескольких сменах. В них обеспечивается сокращение времени на межсменные перерывы, переналадки оборудования, подготовку работы сменщику. Поэтому сквозные бригады, несмотря на сложность оценки результатов работы по сменам, значительно эффективнее сменных бригад.

Определение численности рабочих в бригаде является сложной производственно-технологической и социально-экономической задачей. В рекомендациях, например для машиностроения и металлообработки, крупной считается бригада с численностью свыше 10 человек, где могут быть звенья (не менее 5 человек), возглавляемые звеньевым (старшим рабочим). Практика показывает, что бригады могут быть малыми (3–5 человек), средними (6–9 человек), крупными (20 человек и более). На некоторых машиностроительных предприятиях имеет место тенденция к укрупнению бригад до 50–70 человек. Это обусловлено стремлением ориентировать на конечные результаты, обеспечить единство производственной структуры и формы организации труда, сократить цело- и внутрисменные потери, брак. Однако управление такой бригадой затрудняется и снижается уровень непосредственных контактов в труде, а следовательно, снижаются сплоченность и синергический эффект (дополнительный эффект, возникающий в результате взаимодействия элементов системы). Это противоречие может быть разрешено двумя путями: созданием бригадно-производственных комплексов, т.е. путем объединения бригад различных цехов, занятых выпуском одного вида продукции (по-настоящему сквозных); расчетом некоторой оптимальной численности рабочих в бригаде.

Существует некоторая зона максимальных значений производительности труда в зависимости от численности рабочих в комплексных бригадах, причем она зависит и от разряда рабочих. При среднем разряде рабочих от 4-го до 5-го эта зона соответствует численности от 9 до 14 человек, при разряде от 1-го до 4-го – примерно от 13 до 16 человек.

Численность бригады должна определяться не только с учетом организационных и экономических условий производства, но и социально-психологических требований. Ориентировочные границы численности производственной бригады: нижний предел составляет 10 человек, а верхний – 30. Все эти условия и особенности необходимо учитывать при исследованиях.