Инженерных коммуникаций при разделе домовладения. Раздел дома в натуре: судебная практика. С кем стоит общаться

Добрый вечер. Подскажите, пожалуйста,какие коммуникации нужны для покупки дома в ипотеку. Есть вода, электричество,т.е. заключены договора с компаниями(водоканал,коммунэнерго)газопровод проходит на участке.достаточно ли этого,или вода должна быть в...

Как признать блокированным домом дом с долями, но с отдельными входами и коммуникациями?

Добрый вечер! Как признать блокированным домом, дом с долями, но с отдельными входами и коммуникациями. В доме есть самовольная пристройка.

Реконструкция части дома без согласия соседей

Добрый день. Купили дом на два хозяина (в свидетельстве написано многоквартирный долевая собственность) с отдельными входом и отдельными коммуникациями. Косвенно это дом блокированной застройки. Одна общая стена, крыша и земельный участок в долевой...

489 стоимость
вопроса

вопрос решен

ИЖС - коммуникации

Добрый день! Приобрел земельный участок земли категорий ИЖС. К земельному участку не подходили ни какие коммуникации (нет света, нет воды, нет дороги, только тропа была на карте). За свой счет провел электричество (расстояние от точки подключения...

1100 стоимость
вопроса

вопрос решен

Раздел земельного участка и домовладения с разными входами

Здравствуйте. Имеется 1/2 доля в домовладении и земельном участке, все оформлено. Дом под одной крышей, с разными входами и инженерными коммуникациями. Земельный участок имеет статус как обслуживание домовладения. Вопрос: Существует возможность...

Доступ и ремонт общедомового имущества - трубы канализации

Соседи квартирой ниже при производстве ремонтных работ сместили стояк канализации, стык которого находится в межэтажном перекрытии. У них идет по нему протечка. Они вызвали представителей управляющей компании на предмет что мы их заливаем. 4 раза...

1200 стоимость
вопроса

вопрос решен

Раздел частного дома, коммуникаций

Добрый день. Ситуация следующая: Имеется 3х этажный брусовый дом на две семьи. С раздельными входами, общей капитальнорй стеной и крышей. Коммуникации (электричество, газ и водоочистка) общие, но ввод их в дом находится на одной половине. Дом...

12 Мая 2015, 08:22, вопрос №833614 Андрей Жданов, г. Екатеринбург

Пользование коммуникациями

Добрый день! Я являюсь одним из 2х собственников коммерческого помещения и земли, под помещением. (мне принадлежит 1й этаж, второму собственнику - 2ой). Также есть подвал, расположенный под нашим зданием. Произошел прорыв моей трубы, воду...

500 стоимость
вопроса

вопрос решен

Раздел дома внатуре

Добрый день! Частный дом и земельный участок разделен на два хозяина-общая долевая часть каждого 1/2 дома и по 6 соток земли-приватезировны, вход и коммуникации у каждого свои. Хотим выделить свою часть внатуре, для того, чтобы в дальнейшем, если...

Раздел коммуникаций при разделе жилого дома

На одном участке стоял дом и принадлежал одному хозяину. Потом дом и участок поделили на части, таким образом, что кухня (с выходом газа) досталась моим соседям, а врезка на моей стороне. Кому принадлежит газ? И могу ли запретить врезку соседям...

14 Апреля 2014, 10:52, вопрос №425776 Горохова Татьяна Алексеевна, г. Москва

Разделение ввода коммуникаций и счетов по комунальным услугам

Имею 2\3 доли частного домовладения с родственниками, но электросеть, водоканал, отказываются им отдельно открывать счет, хотя есть возможность сделать отдельно ввод всех коммуникаций. Сейчас они подсоединились через мой счетчик электроэнергию, на...

05 Января 2014, 12:23, вопрос №337285 Татьяна Васильевна, г. Краснодар

Для нормальной эффективной организации труда, для управления совместной координированной деятельностью большое значение имеет все, связанное с приемом, переработкой и передачей информации. Здесь необходимы синхронизация, правильное и точное понимание передаваемого, чтобы последующие действия были также целенаправленны и эффективны.

Коммуникация (от лат. сommunicatio - "общее", "разделяемое всеми") в широком смысле - обмен информацией между индивидами посредством общей системы символов. Основная цель коммуникации заключается в достижении от принимающей стороны точного понимания отправленного сообщения .

Коммуникации в социальном контексте - это процесс обмена информацией и передачи сведений между двумя людьми или в группе людей.

Все виды управленческой деятельности основаны на обмене информацией. Поэтому коммуникации и называют связующими процессами. Коммуникация и информация различные, но связанные между собой понятия. Коммуникация включает и то, что передается, и то, как это передается. Для того чтобы коммуникация состоялась, необходимо, как минимум, наличие двух людей.

Информация - одно из наиболее общих понятий науки, обозначающее некоторые сведения, совокупность каких-либо данных, знаний и т.п. Выделяются четыре базовых элемента в процессе обмена информацией. Отправитель - это лицо, которое собирает или отбирает информацию и передает ее. Сообщение - сущность информации, передающейся устно или закодированной с помощью символов. Канал - средство передачи информации. Получатель - лицо, которому предназначена информация и которое ее воспринимает .

Однако сам процесс коммуникации состоит из большего числа элементов и этапов. Их задача - составить сообщение и использовать канал для его передачи таким образом, чтобы обе стороны поняли и разделили исходную идею. Это трудно, ибо каждый этап является одновременно точкой, в которой смысл может быть искажен или полностью утрачен. Указанные взаимосвязанные этапы таковы: 1) зарождение идеи; 2) кодирование и выбор канала; 3) передача сообщения; 4) декодирование (интерпретация сообщения); 5) обратная связь; 6) "шум" .

Хотя весь процесс коммуникаций часто завершается за несколько секунд, что затрудняет выделение его этапов, проанализируем основные этапы процесса коммуникации:

• - этап посылки и кодирования значения начинается с идентификации индивида в рамках данного процесса и формулирования смысла и значения коммуникации. Затем идея кодируется, т.е. происходит трансформация передаваемого значения в послание или сигнал, включая выбор носителей информации или системы знаков. Носители организуются в определенную форму, в результате формируется послание, содержащее данные с определенным значением, которое должно быть получено с полным пониманием заложенного значения. Шифровка производится с помощью подходящих слов, символов, используемых для передачи информации. Отправитель определяет наиболее адекватный способ передачи.
• - этап передачи предполагает поступление послания через передатчик в передающий канал, с помощью которого оно путешествует в направлении адресата. Передатчиками могут быть технические средства, химическое или физическое состояние среды, человек. В качестве каналов используются сама среда и технические устройства и приспособления. В ряде случаев при обмене информацией желательно использовать определенное сочетание средств передачи информации.
• - этап получения заключается не только в фиксации получения послания, но и в значительной степени в его раскодировании в понятное и приемлемое значение. Осуществление передачи позволяет адресату принять сообщение.
• - этап обратной связи представляет собой обмен ролями участников процесса коммуникации, при котором весь цикл повторяется снова, но в обратном направлении .

Когда получатель отвечает отправителю, роли сторон меняются. Между ними формируется взаимный информационный поток, реакция каждой стороны выражается в обратной связи на сообщение. В этом случае устанавливается двусторонний коммуникационный процесс.

Шум - любое вмешательство в процесс коммуникации, искажающее смысл сообщения .

Хотя шум не является в точном смысле слова этапом коммуникации, но его просто нельзя обойти стороной, так как он оказывает очень значительное влияние на качество коммуникации. Источники шума, которые могут создавать преграды на пути обмена информацией, варьируются от языка (в вербальном или невербальном оформлении) и различий в восприятии, из-за которых может изменяться смысл в процессах кодирования и декодирования, и до различий в организационном статусе между руководителем и подчиненным, которые могут затруднять точную передачу информации. Необходимо учитывать, что шум присутствует всегда, поэтому на всех этапах процесса коммуникации происходит некоторое искажение значения передаваемого послания. .

Коммуникации в организации - это сложная, многоуровневая система, охватывающая как саму организацию и ее элементы, так и ее внешнее окружение. Существует ряд классификаций коммуникаций в организации

По характеру восприятия информации коммуникации делятся на: прямые, или целевые (в которых цель сообщения заложена в его тексте); косвенные (в которых информация заложена, скорее, "между строк"); смешанные .

Организационные коммуникации - это процесс, с помощью которого руководители развивают систему предоставления информации и передачи сведений большому количеству людей внутри организации и отдельным индивидуумам и институтам за ее пределами. Она служит необходимым инструментом в координации деятельности по всей вертикали и горизонтали управления, позволяет получать необходимую информацию.

Организационные коммуникации делятся на две большие группы: внешние и внутренние.

К внешним относятся коммуникации, представляющие собой информационное взаимодействие с внешней средой. Сюда относятся средства массовой информации, органы государственного регулирования и т.п.

К внутренним относятся вертикальные и горизонтальные коммуникации.

К горизонтальным относятся коммуникации между подразделениями одного уровня управления (отделы, службы, подразделения). Между ними устанавливаются равноправные отношения, отношения координации действий. Коммуникации по вертикали (между уровнями управления) подразделяются на коммуникации по нисходящей (от руководителя к исполнителю) и восходящей линии. По нисходящей передается информация о принятых решениях на высших уровнях (текущие задачи, конкретные задания, рекомендации). Эта информация может передаваться из одного уровня на другой вплоть до исполнителей. По восходящей передается информация о выполнении задач, мероприятиях в подразделениях, различные сведения и т.д. Иногда возникает ситуация, когда решение вопроса на низовом уровне требует вмешательства руководителей высшего звена (происшествия, преступления и др.). И тогда информация по ступеням управления снизу передается на самый высокий уровень. .

Вертикальные коммуникации для характеристики деятельности руководителя подразделяются на ряд подтипов. Такое подразделение основано на нескольких критериях одновременно и включает несколько видов коммуникаций .

Коммуникации вида "руководитель - подчиненный" составляют абсолютное большинство всех информационных обменов в организации и занимают особое место в сфере межличностных отношений. Сочетание непосредственного характера контакта с его иерархичностью - основные особенности данного типа обмена информацией. Реже он может осуществляться и опосредованно - например, в форме письменного указания, приказа и пр. В специфическом подтипе коммуникаций "руководитель - подчиненный" первый является руководителем высшего звена, а второй (подчиненный) - также руководителем, но нижележащего иерархического уровня.

Коммуникации вида "руководитель - руководитель" включают две разновидности: между руководителями паритетных подразделений внутри организации и между руководителем всей организации и руководителями иных учреждений и организаций.

Для данных видов коммуникаций характерна общая черта - они носят индивидуальный характер и развертываются, как правило, при непосредственном контакте. Данные коммуникации включают в качестве одного из коммуникантов руководителя (разнообразных иерархических уровней), а в своей совокупности они характеризуют "индивидуальную коммуникативную вертикаль". Представленная вертикаль включает также коммуникации вида "руководитель - рабочая группа". Данный вид коммуникации характеризуется комбинированной индивидуально-коллективной особенностью и реализуется в различных организационных формах: совещаниях руководителя с рабочими группами, отчетами групп перед руководителем, локальном инспектировании, контрольных проверках рабочих групп и др.

Внутриорганизационные коммуникации подразделяются по признаку канала общения на формальные и неформальные. Формальные коммуникаций непосредственно определяются структурой организации, ее ведущими функциональными целями и задачами. Неформальные коммуникации - это те контакты, которые реализуются вне и помимо формальных коммуникативных каналов. Они включают ряд разновидностей :

• - неформальные контакты между рядовыми членами организации;
• - неформальные связи между руководителем и подчиненными;
• - неформальные внешнекоммуникативные связи руководителя со средой (феномен "больших связей" руководителя).

Особая роль среди всех неформальных коммуникационных контактов принадлежит такой разновидности, как слухи), которые в превалирующей степени создают социальную микросреду организации. Они влияют на общественное мнение, на деятельность членов организации, на их статус и репутацию. исследования показывают, что они верны и справедливы в 80% случаев, а в отношении состояния дел внутри организации данный показатель доходит до 99% .

Типичная информация, передаваемая по каналам распространения слухов: предстоящие сокращения производственных рабочих; новые меры по наказаниям за опоздания; изменения в структуре организации; грядущие перемещения и повышения; подробное изложение спора двух руководителей на последнем совещании по сбыту; кто кому назначает свидания после работы.

Организационные коммуникации классифицируются по форме общения - каналу, который применяется в тех или иных коммуникациях. При этом выделяются вербальные (речевые) и невербальные (неречевые). Вербальная коммуникация - передача и восприятие информации (идей, мыслей и пр.) посредством некоторых определенных знаков (слов). Вербальное общение может быть устным, когда используется разговорный язык (разговоры "с глазу на глаз", по телефону, записи на пленку и пр.), и письменным (письма, записи, бланки, электронная почта и пр.). Устная и письменная коммуникации включают в себя использование слов и, соответственно, относятся к вербальному аспекту общения .

Устные сообщения более эффективны, когда требуется немедленная реакция других сотрудников, а последующая письменная "порция" информации помогает придать коммуникации более устойчивый характер, что важно, когда коммуникация нацелена на продолжение в будущем. Устные сообщения имеют то преимущество, что позволяют сделать возможным непосредственное прямое двустороннее общение между людьми (группами людей), в то время как письменные послания или односторонни, или требуют времени для получения ответа.

Информация, передаваемая отправителем без использования слов как системы кодирования, образует невербальное послание, лежащее в основе невербальной коммуникации. Основные типы невербальной коммуникации:

• - движения тела (жесты, выражения лица, глаз, прикосновения, позы);
• - личные физические качества (строение тела, вес, рост, запах тела и пр.);
• - использование среды (способ использования и ощущения внешнего окружения, манеры помещения себя в среде, дистанционная близость в общении, чувство "своей" и "чужой" территории и др.);
• - физическая среда (дизайн помещения, мебели и других объектов, декорации, чистота и опрятность, освещенность, шум и пр.);
• - время (опоздания, ранний приход, склонность заставлять ждать себя, культура времени, соотношение времени и статуса);
• - специфика речи (качества голоса, грамотность, частота речи, дикция, засоренность речи, смех, зевание и пр.). .

Существует дифференциация коммуникаций по признаку того этапа организационного функционирования, на котором они играют превалирующую роль. Это: коммуникация при приеме на работу, при ориентировке в круге служебных обязанностей, в самом процессе деятельности, в процессе ее оценки, в ходе дисциплинарного контроля за ней.

Формы коммуникаций в организации, в рамках которых реализовываются те или иные коммуникации в организации, зависят от фактора известности о получателе (получателях) информации. Таким образом, руководитель должен ориентироваться непосредственно на получателя информации, а не на ее источник. В том случае, когда сам руководитель выступает в качестве источника информации, он должен быть уверен не только в том, что говорит на одном языке с получателем информации, но и что правильно подобрана форма коммуникации. Таким образом, существенным представляется факт, насколько коммуникатор правильно оценивает форму получения информации, а также значимость обратной связи. К основным формам деловой коммуникации относятся дискуссии, беседы, совещания, заседания, переговоры, брифинги, пресс-конференции, презентации, прием по личным вопросам, телефонные разговоры, деловая переписка.

Эффективные коммуникации предполагают, что получатель понимает и принимает все, что собирался передать ему отправитель. Коммуникативные помехи, препятствия, любые вмешательства в процесс коммуникации на любом из его участков, искажающие смысл сообщения, называются коммуникационными барьерами, которые могут возникать как при неформальных, так и при формальных коммуникациях. По своей природе они практически не отличаются друг от друга и могут быть методологически объединены. Эти преграды мешают либо передавать сведения по информационному каналу, либо препятствуют пониманию получателем отправленной ему информации адекватно смысловому содержанию, вложенному в нее отправителем. Под влиянием факторов коммуникационного барьера коммуникация замедляется, искажается, снижается результативность общения, разрывается обратная связь контрагентов.

Источники помех могут быть самыми различными.

Личностные барьеры - коммуникативные помехи, обусловленные личностными характеристиками отправителя или получателя. Физические барьеры - коммуникативные помехи, возникающие в материальной среде коммуникаций. Семантические барьеры - коммуникативные помехи, возникающие вследствие неправильного понимания значения символов, используемых в коммуникациях. К символам общения относят, в частности, слова, действия .

Языковые барьеры - коммуникативные помехи, возникающие вследствие языковых различий отправителя и получателя. Обе стороны не только должны знать буквальные значения слов используемого языка, но и интерпретировать их в контексте использования. Одним из проявлений этого барьера выступает внутригрупповой язык. Трудовые, профессиональные и социальные группы часто создают жаргон, понятный только членам этих групп. Он облегчает внутригрупповое общение. Однако при взаимодействии с другими людьми, не входящими в данную группу, и с другими группами его использование может привести к серьезным помехам в общении .

Организационные барьеры - коммуникационные помехи, обусловленные характеристиками любой организации: числом звеньев и ступеней управления, типом взаимосвязей между ними, распределением прав, обязанностей и ответственности в системе управления. .

Различие в статусе также может стать барьером на пути коммуникации. Лицо более низкого уровня иерархии может воспринимать различия в статусе как угрозы, что мешает общению и даже прерывает его.

Культурные барьеры - коммуникативные помехи, возникающие вследствие культурных различий отправителя и получателя, незнания национальных обычаев, традиций, норм общения, системы жизненных ценностей. Культурные различия проявляются как при вербальном, так и при невербальном общении.

Временные барьеры - коммуникативные помехи, возникающие вследствие недостатка времени для осуществления полной коммуникации .

Успех коммуникации во многом зависит не только от умения говорить, но и от умения слушать собеседника. Причем необходимо не только слушать, но и слышать собеседника. Потери информации в случае, если говорящий не ориентируется на собеседника, а лишь на себя, могут составлять до 80%. По некоторым оценкам руководитель затрачивает на слушание до 80% своего рабочего времени. В то же время исследования показывают, что не более 10% людей умеют выслушать собеседника. Слушание - это сложный процесс, требующий определенных навыков и общей коммуникативной культуры. Важность и сложность этой проблемы привели к тому, что во многих странах мира курсы эффективного слушания стали одним из направлений повышения квалификации менеджеров.

Различают также коммуникационные барьеры микро- и макроуровня

Микробарьеры препятствуют успешной коммуникации в конкретных, узких секторах профессионального общения. К ним можно отнести: психологический настрой источника (отправителя) информации по отношению к получателю (адресату); психологический настрой получателя (адресата) к источнику (отправителю) информации; низкую способность восприятия получателем формата данной информации (сложность фраз, трудная лексика, специфический глоссарий, национальный акцент и др.); отсутствие обратной связи; предвзятое отношение обоих контрагентов коммуникации к обсуждаемой идее (теме) и приводимой аргументации.

Макробарьеры коммуникации препятствуют установлению успешной коммуникации в целом. К ним можно отнести: превышение пропускной способности сетей, каналов, средств передачи и кодирования информации, в результате чего часть информации пропадает либо искажается в результате перегрузки сетей; упрощенную информацию, несущую в себе мало конструктивных идей, слабосвязанную с контекстом общения; языковой барьер (иноязычная среда общения, профессиональный сленг, не воспринимаемый невербальный стиль общения); технические и организационные причины.

Несмотря на большое разнообразие приведенных причин, можно попытаться представить себе внутреннюю структуру коммуникационных барьеров как факторную связь нескольких первопричин. Барьеры можно разделить на преграды, зависящие от инициатора коммуникации, источника управленческой информации (группа факторов источника) и преграды, зависящие от получателя управленческой информации, коммуникационного контрагента (класс факторов получателя).

Факторы источника: некачественное построение общения и информационного обмена (неудачный лексический состав, недостаточная убедительность); недостатки "обратной связи" (отсутствие мотивации); неумение вести диалог и переговоры (неумение слушать и ставить вопросы); погрешности логики сообщения (недооценка позиции и способности получателя); низкие индивидуальные особенности (дикция, слух, зрение, невнимательность, память и др.).

Факторы получателя: неспособность адекватно оценить степень важности сообщения (слабое знание темы, низкий культурный уровень); некорректный набор установок сознания (подверженность стереотипам, предвзятость, конфликтность, отсутствие внимания); неадекватный интерес к теме коммуникации; низкие индивидуальные физиологические особенности (зрение, слух, память и др.).

Таким образом, результаты данного исследования позволяют сделать следующие выводы. Коммуникации в организациях представляют собой сложные, динамичные и воспроизводящиеся явления, которые могут рассматриваться как действие, взаимодействие и процесс. Коммуникационный процесс состоит из ряда стадий и этапов, знание роли и содержания которых позволяет эффективно управлять процессом коммуникации. Коммуникативный поток может двигаться в горизонтальном или вертикальном направлении, которое, в свою очередь, подразделяется на нисходящее и восходящее.

С точки зрения масштабов организационные коммуникации делятся на две большие группы: между организацией и ее средой и между уровнями управления и подразделениями.

Коммуникации играют важную роль для повышения управленческой эффективности. Эффективные коммуникации способствуют повышению показателей деятельности организации и уровня удовлетворенности работников трудом, формированию чувства сопричастности в работе организации.

Значение коммуникации на современном этапе развития постоянно возрастает. Это связано с тем, что предприятиям, организациям, их руководителю и сотрудникам необходимо получать и осваивать все расширяющуюся информацию, помогающую решать возникающие вопросы. На каждом этапе процесса коммуникации могут возникать проблемы, что порождает неэффективность передачи информации.

Поскольку коммуникации являются одной из важнейших составляющих управления, руководителю необходимо стараться следить за коммуникационным процессом, выявлять проблемы на каждом его этапе и стараться устранять их с целью повысить эффективность передачи и восприятия информации.

Видновский городской суд Московской области

Видновский городской суд Московской области - СУДЕБНЫЕ АКТЫ

Р Е Ш Е Н И Е

Именем Российской Федерации

19 марта 2012 года Видновский городской суд Московской области в составе председательствующего судьи Асташкиной О.Г., при секретаре Мизглевой И.Н., рассмотрев в открытом судебном заседании гражданское дело № № по иску Ригосика ФИО7 к Томилиной ФИО8 о разделе домовладения, прекращении права общей долевой собственности, встречному иску Томилиной ФИО9 к Ригосику ФИО10 о разделе домовладения, прекращении права общей долевой собственности, выделе в собственность коммуникаций,

У С Т А Н О В И Л:

Ригосик А.Л. и Томилина В.С. являются совладельцами домовладения № .

Ригосик А.Л. обратился в суд с иском к Томилиной В.С. о разделе домовладения, прекращении права общей долевой собственности.

Томилина В.С. предъявила встречный иск к Ригосику А.Л. о разделе домовладения, прекращения права общей долевой собственности и выделе в собственность коммуникаций.

В судебном заседании истец и его представитель требования поддержали и пояснили, что истцу на праве собственности принадлежит 1\\2 доли домовладения № , вторая половина домовладения принадлежит Томилиной В.С. Между сторонами сложился порядок пользования домовладением, согласно которому истец просит произвести раздел домовладения. Данный порядок пользования был установлен решением мирового судьи. Спора с Томилиной В.С. по пользованию домом не имеется. Во время пожара часть дома Томилиной В.С. сгорела. Весь спор между сторонами идет из-за имеющихся коммуникаций. Дом имеет все коммуникации – газ, электричество, водоснабжение и канализацию. Истец просит выделить в его пользование газовые коммуникации. Цокольный ввод газа на дом единый, от которого идет разводка на весь дом. Каждая из сторон имеет в своей части дома АОГВ, оплачивают газ каждая сторона самостоятельно. Воду и канализацию стороны имеют каждый свою и также оплачивают расходы по пользованию ими самостоятельно.

Представители ответчицы Томилиной В.С. иск по разделу дома и прекращении права общей долевой собственности признали и не возражали против предложенного варианта раздела дома. Ответчица просит передать в ее собственность газовые коммуникации и канализацию. У Ригосика А.Л. имеется свой канализационный ввод. Истец не лишен возможности проложить самостоятельно в свою часть дома газ. Развод коммуникаций по дому имеется, каждая сторона оплачивает расходы по пользованию коммуникациями самостоятельно. Общая газовая труба проходит через всю часть дома ответчицы и это препятствует дальнейшему строительству. Все коммуникации в дом проведены по земельному участку ответчицы.

Выслушав стороны, их представителей, исследовав материалы дела, суд приходит к следующему.

Домовладение № принадлежит на праве собственности в равных долях Ригосику А.Л. и Томилиной В.С. (л.д. 27,37,95).

Ригосик А.Л. и Томилина В.С. обратились в суд с исками о разделе домовладения, согласно сложившегося порядка пользования, прекращении права общей долевой собственности.

Р Е Ш И Л:

Иск Ригосика ФИО11 удовлетворить.

Встречный иск Томилиной ФИО12 удовлетворить частично.

Произвести раздел домовладения, расположенного по адресу: Московская область, Ленинский муниципальный район,

Выделить в собственность Ригосика ФИО13 коридор площадью 3,1 кв.м., кухню площадью 10,4 кв.м., санузел площадью 2,8 кв.м. в лит. А, веранду площадью 20,7 кв.м. лит. а1, мансарду площадью 9,8 кв.м. лит. а2, общей площадью всех частей здания 46,8 кв.м., в том числе жилой площадью 16,3 кв.м., расположенные по адресу:

Выделить в собственность Томилиной ФИО14 кухню площадью 6,0 кв.м., жилую комнату площадью 10,4 кв.м., всего общей площадью всех частей здания 16,4 кв.м., в том числе жилой площадью 10,4 кв.м. расположенные по адресу:

Взыскать с Ригосика ФИО15 в пользу Томилиной ФИО16 денежную компенсацию за разницу в долях в сумме 47916 рублей (сорока семи тысяч девятисот шестнадцати рублей).

Обязать Ригосика Артема Леонидовича произвести следующее переоборудование выделенной части дома: разборку деревянной перегородки стоимостью 1470 рублей; демонтаж газовых приборов стоимостью 766 рублей; снятие санитарных приборов стоимостью 250 рублей; прокладку трубопроводов из стальных труб стоимостью 5592 рубля; установку отопительных котлов стоимостью 6244 рубля; установку центробежных насосов стоимостью 3493 рубля; прочие работы стоимостью 890 рублей, всего общей стоимостью 18705 рублей.

Обязать Томилину ФИО17 произвести следующее переоборудование выделенной части дома: разборку конструкции деревянных стен стоимостью 468 рублей; устройство фундаментов стоимостью 13750 рублей; кладку стен из кирпича стоимостью 11470 рублей; прочие работы стоимостью 1284 рубля, всего общей стоимостью 26972 рубля.

Прекратить право общей долевой собственности на домовладение № прекратить.

Решение является основанием для внесения изменений в Единый государственный реестр прав на недвижимое имущество и сделок с ним.

Томилиной ФИО18 в удовлетворении иска о выделе в собственность коммуникаций – отказать.

Решение может быть обжаловано в течение месяца с момента принятия решения суда в окончательной форме в Московский областной суд через Видновский городской суд.

Судья О. Г. Асташкина

«Не отстроенные коммуникации - главное препятствие на пути достижения целей организации» - этот постулат воспринимается боссами как необходимость отстраивать собственное общение с подчиненными. На практике же недопонимание между подразделениями приносит компании не меньше проблем.

Чаще всего руководители озадачены проблемами нисходящих и восходящих коммуникаций. Больше всего их заботит «дошло» ли до подчиненных, что хочет босс. В свою очередь, подчиненных беспокоит оценка боссом работы, были ли услышаны наверху их доводы. Озадаченные вертикальными коммуникациями, боссы забывают, что не меньше проблем возникает на «горизонтальном» уровне. Значительное количество проектов стопорится из-за сложностей «перевода» между подразделениями.

«Примеров неэффективных коммуникаций на моей практике было предостаточно, - делится Руслан К., генеральный директор. - Фирменный магазин производственно-коммерческой компании срочно сообщает маркетинговому отделу, что значительно, а именно - вдвое, вырос спрос на детские кроватки, которые раньше не были востребованы, и компания их не производила. Маркетинговый отдел провел титаническую работу с коммерческим, финансовым и производственным подразделениями, отработали программу действий по запуску в производство и реализацию новой продукции; технологи и конструкторы оперативно разработали новые модели продукции. И только на этапе закупки сырья и комплектующих, когда задались вопросом - а сколько его необходимо для удовлетворения «сумасшедше» выросшего спроса, начали уточнять - а какой именно текущий спрос на кроватки, выяснилось, что «раньше такими кроватками вообще не интересовались, а за последний месяц спросили два раза». Это и есть «вдвое» выросший спрос».

Подобные истории не редкость в крупных компаниях. Цена подобного качества коммуникаций - финансовые потери для компании и сложные внутрикорпоративные отношения.

Причины проблем

Сотрудники одного предприятия, работающие на общее дело, часто не могут найти общий язык. Основных причин тому четыре:

• Во-первых, это задачи, нечетко поставленные руководителями, и неочевидность результатов, которых нужно достичь.

  Во-вторых, разный понятийный аппарат сотрудников, выполняющих различный функционал. Например, специалистам IT-отдела зачастую трудно понять юристов или маркетологов, даже если и те и другие стараются избежать злоупотреблений своим профессиональным сленгом. За якобы «непонимание» часто выдают нежелание «напрягаться» на работе. Любые просьбы одного подразделения другому, которые влекут за собой дополнительные трудо- и времязатраты, воспринимаются в штыки. Поэтому IT-специалисты, бухгалтеры и т. д., все время ноют и сопротивляются просьбам коллег. При этом наиболее частое объяснение невыполнения просьбы коллег - непонимание задачи, нечеткая постановка. Такие ситуации может разрешить лишь топ-менеджер. Либо сама схема коммуникаций должна быть изменена.

• Коммуникативные недоразумения иногда возникают по причине того, что различные подразделения могут находиться на разных этапах реализации задачи или проекта. И то, что понятно одним (то, что они уже проработали, прошли), является откровением для других.
• И, наконец, нечетко обозначенные дефиниции/ определения также могут стать преградой для правильного выполнения задачи разными подразделениями.

«Когда-то в моей практике два начальника отделов снабжений двух предприятий, находящихся в разных городах, но принадлежащих одной группе компаний и вовлеченных в одну производственную цепочку, договаривались о совместной поставке комплектующих для производства готовой продукции. Но каждый был «на своей волне», думал о своих текущих проблемах и почему-то решил, что коллега тоже обеспокоен этими же вопросами, думает и говорит о том же. В результате, желая договориться о встречных поставках двух грузовиков с изделиями-полуфабрикатами, произнесли дословно: «ты мне две отправки, и я тебе две отправки». В итоге получили друг от друга «неожиданный сюрприз»: один получил от коллеги два вагона, а не грузовика, сырья, второй в ответ получил два вагона готовой продукции», - рассказывает Руслан К.

Но какими бы ни были причины недопонимания, горизонтальных коммуникаций избежать невозможно, они принципиально важны для организации. Они позволяют в оперативном режиме снимать вопросы, корректировать действия подразделений в случае возникновения изменений, синхронизировать в текущем режиме действия. Другой вопрос, как добиться взаимодействия.

Правила грамотных коммуникаций

Как обычно, все гениальное - просто. Важно лишь следовать трем простым правилам:

1. Поставить в известность . Если в выполнении задачи/ проекта участвуют специалисты разных подразделений - руководителю рабочей группы необходимо на старте собрать всех вместе, вслух озвучить задачу, условия выполнения, ограничения, сроки, ответственных исполнителей, бюджет, другие детали и, самое главное - какой результат ожидается по итогу выполнения.

   Тогда участники проекта одновременно выйдут «на одну страницу» понимания сути проекта, алгоритма его развития. Правильно составленный протокол такой встречи, прописанный план мероприятий максимально сведут к минимуму причины возникновения miscommunications на последующих этапах внедрения проекта.

2. «Что написано пером, не вырубить топором» . Лучше всего придерживаться письменного стиля общения. Тогда максимально исключится недопонимание или разное видение ситуации сотрудниками разных подразделений. Письменные распоряжения снимают и вопрос разницы терминологии, и вопросы типа «кто ты такой, и почему я должен это делать».
3. Проверка связи . Если же предполагается устный режим общения (или на прописывание инструкций нет времени) лучше как у военных - переспросить «как понял меня? повтори!».

К сожалению, когда у сотрудников нет четкого представления о том, чем конкретно занимаются соседние подразделения, трех предложенных правил может оказаться недостаточно. В таком случае необходимо создать условия, при которых сотрудники будут вынуждены считаться и вникать в проблемы соседних подразделений.

В практике менеджмента есть примеры, когда решение внутренних коммуникаций происходило путем создания самоуправляемых команд. Такие команды состоят из сотрудников разных сфер, которые работают, например, над созданием одного товара или услуги. Количество людей может быть любое. В компетенцию этой группы входит составление графика работы, отпусков, распределение обязанностей между членами группы, составление бюджета, наем других сотрудников и т. д. Принципиальным здесь является обязательное общение членов групп и коллегиальность решений. Впервые такие команды были созданы в канадской компании Honeywell. И их опыт показал, что производительность труда в таких группах может повыситься на 30% и более.

Примирить конкурентов

Особого внимания требуют подразделения, функции которых пересекаются. Даже работая над одним проектом, они невольно становятся практически конкурентами. Пересечение таких подразделений в одном проекте превращает работу в боевые действия и перетягивание одеяла. Налаживание взаимодействия между ними требует особого подхода.

В первую очередь стоит задуматься, настолько ли важно в интересах бизнеса, чтобы различные подразделения имели схожий функционал. Если функции пересекаются и из-за этого возникает нездоровая конкуренция между подразделениями компании, необходимо работать с причиной - неправильным распределением функционала между подразделениями.

Это работа менеджеров, причем руководителей не самих подразделений. К сожалению, редко приходится ожидать от конкурирующих сотрудников объективной оценки происходящего и взвешенного подхода к решению проблемы. Это дело менеджеров, которые находятся выше в организационной структуре, и которые как никто другой должны быть заинтересованы в упреждении конфликтов на этой почве и в эффективном использовании ресурсов компании. Убрать такое организационное несоответствие можно и нужно, четко прописав функционал для каждого подразделения.

Если же такое пересечение функций присутствует в интересах бизнеса, нужно отработать такую систему мотивации, чтобы подразделения не конкурировали друг с другом, а вместе конструктивно работали на общий результат.

Вариантом обобщающей мотивации может стать равноценный процент от общей прибыли либо равнозначная премия для участников проекта. Малейшие признаки дифференциации бонусов в зависимости от личных результатов автоматически запустят механизм соревнования среди сотрудников. Кроме того, бесполезно требовать от таких подразделений выработки общего коллегиального решения. Разумнее искусственно разделить их зоны ответственности в проекте. Такой подход позволит не превратить вражду в боевые действия.

Естественно, что все перечисленные советы не исключают базовых моментов построения взаимодействия в подразделениях компании: наличие внутриорганизационных средств коммуникации посредством интранета, доступ к информации о конкретных людях и их контактных данных, занимающихся теми или иными задачами в компании, и т. д.

А КАК У НИХ? Boeing против miscommunications Ярчайшим примером потерь компании от miscommunications, и одновременно лучшим решением этой проблемы, стал американский проект по созданию «Боинга-777». Первый провал этого проекта был связан с тем, что инженеры-разработчики были оторваны от реального производства и людей, которые непосредственно строят самолеты. Неудачный опыт и огромные финансовые потери привели к идее создания межфункциональных команд, которые объединили специалистов из разных подразделений для ведения общего проекта. Межфункциональные команды могли разрабатывать и внедрять программы повышения качества, новые технологии, встречаться с поставщиками и заказчиками, а также объединять отдельные функции (маркетинг, финансы, производство, человеческие ресурсы) для повышения эффективности проекта. При разработке «Боинга-777» были созданы сотни межфункциональных команд типа «разработка-строительство». Каждая из них ориентировалась на специфические компоненты самолета - хвостовой отдел, крыло, электрические системы и т. д. Координировались эти группы интеграционными командами, в которые входило высшее руководство компании. Итогом работы стало награждение модели «Боинг-777» престижной премией Robert J. Collier Trophy как самого значительного достижения в области авиации года.

Наталья Дорошенко

1. Как производится раздел коммуникаций в собственном доме, при выделе части из долей?

1.1. Ирина, добрый день. Коммуникации, как правило, это общее имущество в доме и вопрос решается между собственниками одновременно с оформлением вариантов раздела. В случае, если выдел доли и раздел жилого дома в натуре производится через суд, то один из вопросов, который задается эксперту звучит так " Возможно ли произвести раздел коммуникаций в натуре и, если возможно, то по каким вариантам?"

2. Сколько стоит раздел всех коммуникаций в жилом доме включая раздел газа?

2.1. Добрый день! Не совсем понятен ваш вопрос..., а именно что вы имеете ввиду. У вас домовладение в собственности на несколько хозяев, вы не желаете один все оплачивать, желаете выделить свою долю с определением порядка оплаты за жку или...? Уточните, пожалуйста, ваш вопрос.

3. Как обязать второго наследника провести "свои" коммуникации после раздела в натуре земельного участка и дома? По решению суда мы теперь соседи с разными участками и разных и домами (и адресами) бывший родственник получил от меня денежную компенсацию за нехвающие наследуемые квадратные метры. Не хочу, чтоб его коммуникации зависели от моих. Как его обрубить?

3.1. В судебном порядке. Нужно смотреть исходя и ситуации.

4. После раздела наследуемого имущества в натуре (дом и участок), прекращёно совместно-долевое владение участком, то кому принадлежат коммуникации. Только тому к кому можно документам подведены эти коммуникации. Могу ли я теперь уже соседа отключить от своих веток воды и газа, можно ли обязать его проводить"свои" коммуникации.

4.1. Лиля! Для подобной консультации любому юристу необходимо будет изучить документацию в отношении домовладения и коммуникаций, посмотреть решение суда и т.п.
Дать мотивированный ответ на ваш вопрос на основе предоставленной информации невозможно.

5. Два брата построили дом, теперь его надо поделить в натуре, поставить стену, перенести коммуникации, кто будет оплачивать все расходы, в том числе и судебные, тот кто подаёт иск о разделе или как-то по-иному?

5.1. Добрый день!
Оплачивает судебные издержки изначально истец.

6. У меня дом в долях на 2 семьи, входы и камуникации у каждого свои. Можно мне сделать пристройку к своей части дома без согласия соседей? И можно сделать раздел долей чтобы не зависеть друг от друга? И куда обращатся первым делом?

6.1. Добрый день! Для строительства пристройки к дому в первую очередь необходимо получить разрешительные документы на реконструкцию. Для этого необходимо обратится в Администрацию района в отдел архитектуры с заявлением о предоставлении Градостроительного плана земельного участка. Если Администрация дает разрешение, то согласие соседа не потребуется, т.к. земля находится у Вас в собственности, получено разрешение на реконструкцию. И последний момент: администрация подтверждает, что стройка ведется в соответствии с разрешением.

7. Частное домовладение. Общедолевая собственность на троих. Дом имеет три несообщающихся помещения с тремя отдельными выходами. Каждое помещение имеет все необходимые коммуникации (свет, вода, газ) и приборы учета. Каждый из собственников или покупал свое помещение или оно переходило ему по наследству (т.е. совершенно посторонние люди друг к другу). Отношения долей 1/2, 1/4, 1/4. Отношение площадей 71, 42, 45. Как будет делится дом в случае реального раздела?

7.1. При наличии 3 - х изолированных входов и автономных средств обеспечения жизнедеятельности - дом реально уже поделен по долям 1/2, 1/4, 1/4, что должно подтверждаться правоустанавливающими документами. В общедолевой собственности у Вам остается ЗУ в тех же пропорциях и общая крыша (чердак) поскольку Ваш дом признается МКД - 2 и более собственника.

8. Не знаю у кого проконсультироваться, мы проживаем в Липецке в частном доме (1/2 в собственности) у матери жены, нас прописано 5 человек в 1/2 дома, со вторым собственником отдельные входы и коммуникации, при подаче заявления нам было отказано т.к. в свидетельстве на дом написано общая площадь домы 94 кв. м. долевая собственность 1/2 и не указанно количество метров принадлежащих непосредственно нам, как быть, произвести блочный раздел дома (в натуре) не можем, что делать?

8.1. Здравствуйте! В данном случае раздел дома возможен в судебном порядке.

8.2. Не совсем понятно почему не можете произвести реальный раздел юридически.

9. Проживаю в доме, где 2\5 моя доля. Дом по факту разделен на 2 части. Разделены все коммуникации-свет, газ,вода, трубы, слив и прочее. У меня участок в собственности а у соседей не оформлен. Решила разделить дом на 2 блокированные жилые застройки но соседи не дают согласие на раздел. Можно ли разделит дом без согласия соседей. Заранее спасибо.

9.1. Здравствуйте Александр. Да, раздел возможен в судебном порядке. В суд вас нужно будет предоставить заключение эксперта о том, что дом архитектурно и технически может быть разделён на две части...

9.2. Здравствуйте, Александр.
Приватизация участков, на которых расположены здания, принадлежащие нескольким лицам на праве общей долевой собственности, происходит по заявлению всех собственников.
У соседей тоже должны быть оформлены права на земельный участок.

10. ПРи разделе жилого дома на двух хозяев станет ли он многоквартирным?
А при разделе на трех хозяев с отдельными входами и отдельными коммуникациями? Но общей крышей и фундаментом?

10.1. Что именно интересует в данном вопросе?

10.2. Да, станет. Со всеми вытекающими правовыми последствиями.

11. Надо сформулировать правильно вопросы в суд. По поводу раздела дома и земле. Участка. Экспертиза произвела раздел дома. На одной половине все (входы и выходы, все коммуникации). Нам ничего ни кухни, ни сан. узла, ни коммуникаций. Истец просит оплатить услуги адвоката, экспертизы, а это ни много не мало 70000.

11.1. Кому хотите сформулировать вопросы?
В целом, вопрос на сайте задан крайне сумбурно.
Могу лишь сказать, что категория дел о разделе имущества непростая, поэтому лучше воспользоваться помощью адвоката или юриста, с которым вы и обсудите полученное экспертное заключение и как в дальнейшем озвучить свою позицию в суде. Не видя заключение посоветовать вам что-то толковое не представляется возможным.
Что касается возмещения судебных издержек, то экспертиза оплачивается пропорционально присужденным сторонам долям. Я так понял, что дом и земля делятся поровну, в связи с чем в суде вы можете заявить, что готовы оплатить половину стоимости экспертизы.
Затраты на оплату услуг адвоката возмещаются в разумных пределах на усмотрение судьи. Вы можете от себя на этот счет сказать, что считаете такую сумму, с учетом составленного иска и количества судебных заседаний, сильно завышенной и можете назвать свою сумму, которая по вашему мнению будет достаточной.

12. Сколько примерно стоит раздел дома и земли в натуре в Сочи? Дом 3 этажа, 2 отдельных входа, коммуникации подключены.

12.1. Если я правильно поняла, речь идет только об изготовлении документов, а не о судебном разделе имущества, поэтому в этой ситуации нужно обратиться к кадастровому инженеру с целью изготовить два техплана на две отдельные части дома и межевое дело на раздел земельного участка, если его площадь это позволяет (не является минимальной). Далее обращаетесь в кадастровую палату ч/з МФЦ для осуществления кадастрового учета и последующей регистрации прав.

13. У нас дом в долевом участии 1/21/2,у каждого на руках свидетельство о регистрации собственности, отдельный вход и все коммуникации. Раздел не произведен-домовая книга и тех. паспорт в одном экземпляре. Имеет ли право один из долевиков перестраивать свою часть дома без согласования с совладельцем? Спасибо.

13.1. Здравствуйте, нет, поскольку собственность долевая, то все действия возможны только с согласия второго участника долевой собственности.
Удачи вам и всего наилучшего

13.2. Здравствуйте! Так как собственность общая долевая, то реконструкцию жилого дома можно производить только с согласия всех собственников.

13.3. Здравствуйте, Марина Васильевна! Так как собственность долевая, то необходимо согласие сособственника.
Из любой ситуации всегда можно найти выход. Удачи Вам и всего самого хорошего в Ваших делах.

14. Мы строим дом на два собственника на участке в долевой собственности по 50 %. Проект и разрешение на строительство, а также коммуникации подведены к общему дому. Хотим ввести в эксплуатацию и разделить на две части как отдельно стоящие объекты с межеванием участка. Какие должны быть наши последовательные действия для обоюдного раздела? И сможем ли мы после такого раздела воспользоватся средствами маткапитала - компенсация за уже построенный дом?

14.1. Здравствуйте Юлия.
Для ответа на ваш вопрос необходимо дополнительно от вас получить много информации.
1. Что с землёй, т.е. на каком праве предоставлена, какова площадь, на сколько предоставлена, цель предоставления, категория земли.
2. Строительство какого объекта разрешено (ИЖД, ЖД БС или др.)
3. Место осуществления строительства, т.е поселение или нет и территориальная зона.
Без этих данных дать какой либо ответ по недвижимости не возможно.
А по мат. капиталу обратитесь в соц. защиту, там всё подробно объяснят.
Удачи.

15. Есть решение суда, и оно не выполнено в одной части, был реальный раздел земельного участка. По решению суда сосед должен был переоборудовать свой дом, но до сих пор ничего не сделано, те коммуникации которые были принадлежат мне, но раньше они делились на нас двоих, я провела новые в связи с реконструкцией своего дома, а старые без его согласия никто не хочет демонтировать. Сосед согласия не дает. Не знаю какой иск написать.

15.1. Доброго времени суток. Если есть решение суда и она не выполняется, то его исполнения должны заниматься судебные приставы, обращайтесь жалобы на бездействие судебного пристава. Новые реконструкции вам нужно узаконивать судебном порядке.

15.2. Здравствуйте.
Федеральный закон от 2 октября 2007 г. N 229-ФЗ "Об исполнительном производстве" (с изменениями и дополнениями)

Обратитесь к приставу с ИЛ.